路橋公司召開2024年度專項工作會議
2月25日，路橋公司召開2024年度專項工作會議。會議緊緊圍繞公司2024年黨政工作會議精神和既定目標(biāo)任務(wù)，聽取各系統(tǒng)專項工作報告，為全年各項工作定了基調(diào)、劃了重點、指明了方向。會議由路橋公司總經(jīng)理王春江主持。
王春江就此次會議提出四點要求：一是要迅速調(diào)整工作狀態(tài)，以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的勁頭，實現(xiàn)人到崗位上、心到工作上、事到責(zé)任上，確保開好局、起好步。機關(guān)和項目要持續(xù)加強統(tǒng)籌調(diào)度和動員組織，做到應(yīng)復(fù)盡復(fù)、應(yīng)開盡開，充分發(fā)揮平臺作用，努力實現(xiàn)“跑步”復(fù)工。要緊繃復(fù)工安全生產(chǎn)責(zé)任弦，落實安全生產(chǎn)“五個一”和現(xiàn)場安全“六到位”工作要求，搶抓春季施工黃金期，加快動起來、干起來、忙起來，全力沖刺一季度，助力全年目標(biāo)全面完成。二是聚焦集團公司“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅年”和路橋公司“創(chuàng)新提升建設(shè)年”主題主線，以“強基礎(chǔ)、提效率、增效益、降成本、保安全、拓市場”為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為抓手，打造路橋公司獨屬的核心競爭力，提升發(fā)展質(zhì)效。我們要狠抓落實，提升基礎(chǔ)管理水平；要創(chuàng)新運營模式，優(yōu)化組織方式，提升業(yè)務(wù)能力，多方面持續(xù)發(fā)力；要開源節(jié)流，樹立過“緊日子”的思想，持續(xù)強化成本管控。各系統(tǒng)要在成本策劃、招標(biāo)采購、工藝工法等方面狠下功夫；要防風(fēng)化險，守牢企業(yè)安全底線；要加強安全質(zhì)量管控，堅持合規(guī)經(jīng)營；要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、主動出擊，全力以赴拼搶市場。三是要持續(xù)夯實工作作風(fēng)，以敢啃“硬骨頭”的奮斗姿態(tài)和“釘釘子”精神，真抓實干、攻堅克難，久久為功。聚焦管理基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)，要以“市場開拓有信心、歷史問題化解有決心、創(chuàng)新提升有恒心、公路工程突破有責(zé)任心”的膽識和氣魄，打好“三問題一突破”攻堅戰(zhàn)。聚焦干部隊伍建設(shè)，完善人才“引育培用”體系，推進干部年輕化。要強化班子建設(shè)促實干，時刻緊繃紀律之弦，堅決守住廉潔“底線”，找準工作的切入點，團結(jié)一致、擔(dān)當(dāng)實干。四是堅持營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，以問題為導(dǎo)向，對“四類項目”“五類行為”“三超”現(xiàn)象等主要矛盾和突出問題下重拳，出利劍。同時，堅持嚴管和厚愛結(jié)合，激發(fā)黨員干部“愿為、敢為、善為”的內(nèi)生動力。
王春江強調(diào)，2024年是路橋公司“創(chuàng)新提升建設(shè)年”，面對各項指標(biāo)任務(wù)，時間緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。我們一定要統(tǒng)一思想、堅定站位、改革創(chuàng)新、破局解難，樹立強烈的危機感、責(zé)任感、使命感，正視生產(chǎn)經(jīng)營壓力，以強大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，真抓實干做好各項具體工作，迅速追趕序時進度，為加快建設(shè)“豪邁路橋”而不懈努力，在新的一年里干出新氣勢，干出好口碑。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作作了專項工作報告，在總結(jié)成績和不足的同時，重點對本年度各領(lǐng)域工作及貫徹落實2024年黨政工作會議精神進行了安排部署。
公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)各部門部長、副部長，各專業(yè)公司班子成員，唐山周邊項目班子成員現(xiàn)場參會，其他項目經(jīng)理部班子成員視頻參會。
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