2020年12月29日，20時38分。車牌照為冀FP9199的混凝土罐車駛出容西混凝土公司園區(qū)，前往河北建設(shè)勘察研究院有限公司承接的開關(guān)站和消防泵房基礎(chǔ)項目施工現(xiàn)場。該批次成品的成功交付標(biāo)志著容西混凝土公司僅用不足半年的生產(chǎn)時間提前完成混凝土年度產(chǎn)銷量135萬方，第三次完成雄安集團調(diào)整的年度內(nèi)控指標(biāo)。
受疫情影響，容西混凝土公司6月份開始逐步復(fù)工。進(jìn)入7月后，新區(qū)建設(shè)進(jìn)度及啟動速度開始加快，大量施工項目同時啟動，混凝土市場需求量驟增，同時段訂單量隨之突增，極大考驗了公司的管理能力、生產(chǎn)調(diào)度能力。
二十二冶集團根據(jù)雄安新區(qū)的變化情況，快速調(diào)整管理層并增派專業(yè)管理人員，牽頭組織容西混凝土公司于9月發(fā)起了為期30天以“優(yōu)化管理體系、提升成本管控”為主線的“7+1”全面管理提升活動，拉開了2020年管理效率提升工作的序幕。
活動期間，二十二冶集團及雄安分公司派出各方面經(jīng)驗豐富的人員前往容西混凝土公司進(jìn)行深入交流和面對面指導(dǎo)，在銷售提量、服務(wù)提質(zhì)、成本壓降、除塵技改、資產(chǎn)盤活、驗收竣工等方面明確專項考核激勵機制，制定多項解決措施及后續(xù)管理提升的方案。
僅用不足1個月的時間，前期的問題和難題全部迎刃而解，得到了基礎(chǔ)建設(shè)公司及雄安集團領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。在此基礎(chǔ)上，以運營公司成立為契機，提出了“三個分開、六個統(tǒng)一”的新階段工作思路，為后續(xù)的發(fā)展和提升鋪好了道路并指明了方向。自此，容西混凝土公司的管理工作翻開了新的篇章，開創(chuàng)了新的局面，邁上了新的臺階。
2020年，對于容西混凝土公司來說，是特殊的一年，是不平凡的一年，是磨合、改變、提升的一年。在全年累計生產(chǎn)時間不足半年的情況下，提前完成混凝土年度產(chǎn)量指標(biāo)，混凝土產(chǎn)銷量135萬方，水穩(wěn)產(chǎn)銷量74萬噸，瀝青產(chǎn)銷量近5萬噸；主營業(yè)務(wù)收入8.30億元，利潤總額：0.95億元，完成年初雄安集團下達(dá)利潤目標(biāo)的254%，完成調(diào)整后利潤目標(biāo)的117%。8月2日，混凝土站單站產(chǎn)銷量12445方，創(chuàng)造了國內(nèi)混凝土攪拌站單日單站產(chǎn)量最高紀(jì)錄。通過生產(chǎn)技改、產(chǎn)能增效、管理提升等一系列手段，真正實現(xiàn)了“質(zhì)量控制、綠色環(huán)保、智能運維、單站產(chǎn)能”國內(nèi)第一，也真正將容西混凝土公司運營管理成為了“中國第一、世界一流”的現(xiàn)代化預(yù)拌企業(yè)。
2021年，以二十二冶集團牽頭的容西混凝土公司管理團隊將繼續(xù)齊心協(xié)作、共同努力，將保持高度的上進(jìn)心，面對責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)，一天也不耽誤，一天也不懈怠，以只爭朝夕、不負(fù)韶華的態(tài)度為雄安畫卷打好底色，為創(chuàng)造“雄安質(zhì)量”，建設(shè)“廉潔雄安”貢獻(xiàn)力量。
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